工业工程咨询,IE咨询

項目背景：

工业工程（简称IE）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到大的产出，以得到大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙！

IE咨询/工业工程咨询其目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率。

其功能就是通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。 

常用的技术有：方法研究、作业测定、工厂布置、物料搬运、信息系统开发、成本与利润分析、物料搬运设备选用、工作分析、库存管理、质量控制、目标管理、价值分析、成组技术（GT）等。其中企业中以基础IE（方法研究、作业测定）应用最多、最为有效。

捷埃梯优势：

捷埃梯精益管理咨询机构（简称JIT，www.jit-lp.com）作为国内专注IE（工业工程）、精益生产运营系统培训及现场改善的专业顾问机构，其坚持以“量化指标”为结果导向，首创承诺项目效果。

我们不仅是一家只做5S\TPM标准化产品的精益咨询公司，更是一家专注和擅长提供效率提升、缩短交货期、降低底存、简精人员定制化产品的精益管理咨询公司。

2010年我们培训承诺不满意不收费，至今客户满意率及回款率100%，2018年我们开始对咨询项目承诺，老师通过长期的原始积累，二十年磨一剑。 

考核量化指标

我们对所承接的精益IE咨询/工业工程咨询项目承诺量化指标如下：

人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%

产品索引关键词：

IE培训，IE咨询,工业工程咨询机构

国内好的IE工业工程咨询公司

中国实战派精益生产ie工业工程、精益生产管理公司

工业工程咨询IE咨询的作用

承诺效果的ie工业工程咨询顾问公司

IE工业工程咨询现场辅导如何实施

生产现场改善，生产效率提升措施

精益IE咨询项目周期 

6-12个月（具体需对企业详细现场调研后，根据企业规模大小及现场改善的难易程度予以出具评估报告确定）

辅导内容：

精益IE效率提升咨询的内容包括：

1精益系统推行内部顾问：内部精益培训师，内部精益推行专员，精益生产&工业工程培训。

2 精益专项辅导：

2-1  标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等

2-2  定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE工业工程，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等

2-3  供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题。

精益IE效率提升项目的流程：

1一阶段：前期咨询项目需求沟通（是否收费：否）

捷埃梯咨询公司将派出具有多年精益咨询改善项目经验的老师，通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。

2二阶段：项目调研（是否收费：否）

通过老师在企业实地1-3天的调研，运用精益生产&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制科学的、切实可行IE效率提升咨询系统解决方案（精益项目建议书）。

3三阶段：项目答辨（是否收费：否）

安排我司精益项目负责资深顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩，参加人员主要是企业决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时。

4三阶段：示范线的搭建（是否收费：效率提升低于15%不收取任何费用，大于（含）15%才开始收取部分费用）

通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益改善示范线，且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、方案的执行，从而使企业所有人员体会到精益生产管理给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。

4第四阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广（是否收费：效率提升30%以上才分阶段收费）

4.1 构建企业的精益生产管理哲学；

4.2 转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。

5、第五阶段：精益供应链的改善。

通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行的改善。

IE咨询/工业工程咨询--项目带领人：郭晓宁老师

深圳捷埃梯精益管理咨询公司创立人、精益生产咨询项目带领人；知名精益、IE现场效率改善资深顾问，国内倡导向客户承诺效果的实战讲师/资深顾问。；中国生产管理领域20年专注专一专职于精益<IE工业工程>培训与咨询推进者；富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；海信学院特邀外聘IE讲师；西北工业大学、北大纵横商学院、华南农大等诸高等院校特邀IE合作讲师；二十余年专职现场改善，经验丰富独到；企业IE培训内训超过10万人次，学员满意度90%以上；

亲自指导IE、精益生产，成功为100多家企业进行项目咨询；

郭晓宁老师长期专注于IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十多年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产之实战经验，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩。

典型咨询服务成功案例：

★惠州信华精机--惠河厂，平南厂（示范线生产效率提升30%）

★主导美的集团威灵电机精益改善项目，其原生产效率在已居行业领先水平情况下，SP定子组立线和SP总装线生产效率分别提高25%,原SP定子组立线人均小时产量为9.0台，SP总装人均小时产量为19台，项目目标值为SP定子组立线人均小时产量为11.25台，SP总装人均小时产量为23.8台，考核电机标准为95,线实际平衡率达90%。其改善项目，被美的董事长亲自评为示范项目，号召各事业部管理人员观摩学习，并被邀请为美的100多家重点供应商进行IE现场改善授课

★理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目，使用面积减少30%，在制品库存减少80%，生产效率提高20%（人均）

★同维股份为期8个月辅导改善项目；车间SMT、仓库提升效率29.7%，网关提升效率65.73%，包装提升效率45.7%，光通/PLC提升效率44%，电源车间提升效率36.05%。

★豪美铝业为期8个月辅导改善项目喷涂车间及包装车间生产效率提高56.5%（人均）

★通泰工艺为期8个月的IE效率提升咨询项目，其染色车间效率提升24%；组装车间效率提升80%；通过建立无间断流程，工序之间在制品减少80%

★奋达科技股份为期3个月的精益示范线项目，超前超额完成，其中项目效率提升值达63%,线实际平衡率达96.2%,实际目标稳定率达十天以上。

……

培训咨询服务客户：

富士康、重庆格力电器、杭州海信空调、成都海信冰箱、青岛海信电器、广东海信科龙电器、广东美的集团.威灵控股、新宝电器、顶新国际集团（康师傅）、顺丰、深圳比亚迪锂电池、德赛电池、深圳市共进（同维）电子、德赛集团&蓝薇电子、温州创力电子、广东豪美铝业、广西南南铝业、惠州国威运动器材、宁波新大地轴承、东莞金冠运动器材、广州立白、美赞臣、顾家家居、江西华泰工艺制品、汤玛士（电器）、银达实业、安德鲁精密模具、理光利银辉精机、东莞柏能电子、西门子迈迪特磁共振、惠州信华精机、珠海标立电机、美士电线、惠州汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑制品、广迎五金塑胶、一汽集团、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、时菱交通设备、海阳核电、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统、、奥创动力传动、科朗设备、吉田建材、伟巴斯特车顶系统、雅柯斯电力科技、京东方光电科技、金亭线束汽车、大金机电、九阳小家电司、奥马电器、包钢集团、卡尔蔡司光学、森玛仕格里菲电路、古河东特光电、朗科智能电气、荣事达、港泉精密制品、许继集团、美泰玩具、原生印刷、康乐保、索哥波灯具、斯玛特微电机、龙富华电子、金信诺高新技术股份、住润汽车部品、万宝至马达、东莞清溪现代纸品、YKKAP&吉田建材、西部矿业、斯贝美家具、伊利集团、九牧厨卫、锐业科技、龙蟒化工、凸版印刷.有余纸品、兰亭集势贸易、达丰电脑苹果 MacBook Pro厂、凯世曼东方铸造、思榕科技、通宝精密股份、山东龙口中宇机械、东莞当纳利印刷、贸联集团（Bizlink)、深南电路、南昌欧菲光、汕头超声印制板、深圳奋达科技股份、三菱重工金羚空调器、深圳麦克维尔空调、立维腾电子、乐心智能手环、安徽中烟、广西五菱柳机……

本IE培询/工业工程效率提升咨询项目由深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司提供，如需对IE咨询/工业工程咨询的项目进行进一步的面谈、现场调研、项目建议报告的了解，项目流程的实施，欢迎来电来函垂询。（0755）-29792060 ,18927421595 肖小姐，qq:1363016389（微信同号）；E-mail:szjit@jit-lp.com. 官网：www.jit-lp.com.